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第一期航材大講堂揭開序幕

2022年9月6日

9月1日,集團公司黨委書記、董事長徐思偉以《新時代中國航材的職責和使命》為主題,揭開了第一期航材大講堂-講習堂的序幕。集團公司黨委副書記任宇主持會議。集團公司廣大幹部職工通過現場或視頻會議形式聽取了講座。

徐思偉回顧了中國航材成立至今為中國民航保障服務方麵做出的曆史貢獻,深入剖析了集團公司所處的曆史方位、行業發展態勢及機遇和挑戰,介紹了集團公司近年來在轉型升級方麵的探索,提出其中既有經驗也有教訓。徐思偉表示,黨的十八大開啟了中國特色社會主義建設新征程,國資央企也全力邁向新發展階段,在新的曆史時期集團公司與許多兄弟央企高質量發展相比還存在不小差距。

徐思偉指出,中國航材“十四五”規劃為集團公司未來發展指明了方向。以智慧民航建設為契機,轉變服務方式,深耕民航業,堅持以客戶為中心,增加科技服務的能力,提升為客戶增加增值服務能力,始終以打造成為全球一流的民航服務提供商為戰略目標。通過平台化建設,立足民航業,發揮集團公司在民航服務業內mrcat猫先生体育綜合服務保障的平台優勢,培育航材保障服務的新技術、新業態和新模式發展路徑;通過數字化建設,圍繞智慧民航產業鏈,鞏固現有細分市場的優勢地位,加快數字技術更新迭代,打造數字化服務及產品,提供“數字飛機”綜合解決方案,完成從貿易型企業向具備數字產品核心競爭力的科技型服務企業轉型;以國產化為導向,加大與航空公司、機場和地麵設備供應鏈國內供應商的業務合作,建立合作共贏業務溝通機製;加大與國內外民航領域著名科研院所的研發合作,建立“產學研用”的合作模式,培育原創技術策源地和現代產業鏈鏈長潛力,加大國產替代產品的支持力度,在建設自主可控航空產業鏈和航材供應鏈中發揮重要作用;以國際化為特征,堅定不移深化對外合作,提升集團公司在國際航材供應鏈與產業鏈的影響力;以市場化為目標,樹立市場化經營思維,堅持以市場化為原則,貫穿改革創新、經營管理、資本運作、考核分配、選人用人等企業經營全過程,建立健全市場化經營機製,深化企業內部三項製度改革,使企業真正成為獨立的市場主體;探索資產證券化的運營方式,通過借助資本市場開拓資源,支持所屬企業上市,將是未來集團公司的重點任務之一,也是立足新發展階段,貫徹新發展理念,主動融入新發展格局,大力推進集團公司建設的有力抓手。

企業改革發展的實踐證明,隻要真正把全部心思和精力集中到幹工作上、謀發展上,團結一致向前看,萬眾一心向前進,就一定能夠拚出一條血路,闖出一條新路。麵對新形勢新任務新要求,徐思偉號召全體航材人要以二次創業姿態開展工作,並進一步加強五個方麵能力的提升:一是加強學習能力提升,特別是對新理論、新工藝、新知識的學習。根據自身特點“補短板、強能力”。二是加強資源整合能力,在有限的資源基礎上,充分發揮和利用好內外部資源。三是要加強對內對外的溝通能力。四是工作要有激情,幹事要有韌勁。要有一種“不到黃河心不死,不達目的不罷休”的百折不撓的幹勁。五是要加強工作執行力。抓住當前深化國企改革的窗口期和機遇期,要堅定信心、凝聚合力,為各項工作開好局、起好步打下基礎,同時要堅持發展是第一要務,在推動高質量跨越式發展上闖出新路子。

最後,徐思偉希望廣大幹部職工要牢記時代賦予航材人的使命,大力營造風清氣正的政治生態和幹事創業的良好環境。爭做實幹家、實踐者。以“咬定青山不放鬆”的韌勁和“不達目的不罷休”的幹勁,錨定目標砥礪前行,為實現航材集團“十四五”時期高質量發展和幸福航材建設共同努力!

作為集團公司創新人才培養體製機製的改革舉措之一,“航材大講堂”設立了“講習堂、講知堂、講新堂、講法堂、微講堂”五個欄目。旨在引領廣大黨員領導幹部和員工始終站在理論、思想、技術、戰略和文化前沿,進一步學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想,準確把握黨中央重大決策、國資委黨委重要部署,提升分析和解決問題的能力,以講促學、以講促思、以講促幹。未來“航材大講堂”將定期開設不同主題的講座,並鼓勵集團公司各級幹部人才上講台,鼓勵各領域專家能手分享知識,推動集團公司學習型組織建設,為中國航材改革發展提供堅強幹部人才支撐。

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